和折叠屏做个了断

黑板上有道题：手机怎么做折叠屏？

华为、三星、小米、Vivo、Oppo、Google 都交出了答卷，我没有动心，一直耐心等着，因为考场里还有一名学霸没有交卷，他就是苹果同学。

从他的历次答题情况来看，苹果同学要么直接一把揉了考题，自己新出一道，逼迫同学们回到考场跟着他的思路重考；要么就是用一种全新的解法，证明自己比其他同学理解得深刻，解得更漂亮。

无论是哪一种做法，苹果同学都让人觉得期待。

昨天苹果同学最后交卷，交出了他的答案「Duo」，看完我确定自己这一轮不会买任何折叠屏手机。

其实我个人一直对折叠屏心存疑虑，也许这个考题本身就是某种一厢情愿，并不是用户的真实需求。当第一部折叠屏手机出现，我就一直在想：用这种折叠屏来做什么？我想不出什么使用上的飞跃。但是，价格是真的上去了，维修成本也真的是上去了，对了，还有重量也是如此。

不过我已经是个稳重的中年人了，在我做产品经理的那几年，学到了两条很重要的教导： 1、你的需求不等于用户的需求，尤其是大众用户；2、普通产品经理满足用户需求，伟大产品经理创造新的用户需求。

所以我沉默着观察，看折叠屏是不是一种大众消费者的真实需求，看折叠屏经过一段时间之后是不是催生了某种新的用户需求。当然，还等着看苹果交卷，因为苹果对产品的理解总是要更深一些，解决方案也总是会更优雅也更令人惊喜一些。

现在我可以得出自己的结论：折叠屏的确是一种需求，无论真实与否，反正是有一批用户接受了。至于说他们的考虑是基于功能性、实用性还是炫耀性，又或者是别的什么，并不重要，因为人们对产品的需求从来就不是单一维度。但不大可能像触摸屏一样，变成一种基础标准，也就是说，不会人人的手机默认就是折叠屏。

而我自己则不会考虑，起码按照这一轮的各家解题结果，我看不出我个人有什么购买的理由。就算是说我老了，说我穷了，说我酸了，那我宁愿去做这个老穷酸，也不愿意用一台手机去证明一下自己。

当初我对折叠屏心存疑虑，最主要的原因就是多屏，换句话来说，我用多屏干什么？说是方便，可以同时干好几件事。那我为什么要同时干好几件事？多屏在一开始就有一种浓郁的「班味」，一般来说，公司里最忙碌的那一个，家里炒股最投入的那一个，面前才有好几块屏，而且不断在屏幕之间做切换。

为什么要把手机变成生产力工具？为什么手机作为生产力工具体现在多屏执行多任务？我认为这里缺乏明确的回答。人们一边吃饭一边看剧，或者一边打游戏我觉得已经够辛苦的了。现在可以一边吃饭一边打游戏一边回微信，我不明白为什么要这样，没有一样是投入其中能做好，也没有一样是沉浸其中真正享受，反倒是像人类用肉身在模仿一台电脑。

然后，多屏这件事究竟应该是手机来做，还是智能眼镜来做，我也有疑问。关于屏幕，伟大的乔布斯都判错一次。他曾经很坚定地说，手机最好的尺寸就是 iPhone 4 的尺寸，最适合手持和操作，最符合人类使用习惯。但现实是人们喜欢更大一些的屏幕，大屏总是更受欢迎，在照顾手掌和眼睛之间，人们更在乎后者。结果是苹果也改弦更张，跟上了大屏时代。

但手机屏幕大到一定程度就会抵达极限，以我自己为例，自从 iPhone 出了 Pro Max，我的左手小指第一二关节之间的老茧就越来越厚，指骨也已经轻微变形。因此，如果屏幕尺寸不能持续增加，那么增加屏幕看起来就像是一个必然选项。

但这里还存在另外一种可能，也更像是苹果以前的解法：手机屏幕就到这里，停止变大，停止变多，就停在这里，换智能眼镜来解决这个问题。因为智能眼镜可以提供近乎无限大的屏幕，多窗并行操作也不是什么困难的事情，而且这种在眼前直接开虚拟大屏的方式，要比手机有限的物理屏幕更为优雅简洁。为什么一切都要让智能手机来做呢？是有法律规定么？

在我自己的内心深处，自从看到第一台折叠屏手机问世，就一直有个很小的声音在嘟囔：这不很像诺基亚它们的末期吗？在功能机上已经做无可做，进无可进，就开始研究各种奇技淫巧，各种古怪设计。出发点从为用户提供某种功能，某种便利，变成给用户提供一个购买的理由，于是把一种通讯工具变成了一种电子快消品。于是，销量达到极盛的时候，末日也就临近。

说实话，看完苹果的答卷之后我很失望。交卷最晚，但是没有看出有什么过人之处，溢出效应却非常明显：苹果的价格让其他竞争厂商原本很贵的折叠屏产品，在消费者心理上从奢侈品级变成了性价比级。给我的感觉是邀约大家一起加水加料搓汤圆，把折叠屏这个市场彻底搓大搓贵，大家好每家都多分点儿。

于是这个世界看起来就很荒谬，各种 KOL 在展台前干着一模一样的事情：同样的亮屏状态，同样的惊呼，同样的赞叹---哇！看不见折痕耶！完全看不见耶！上一次这一点成为标准，还是市场刚刚推出无痕内裤的时候。

老穷酸就是话多，我看我最好还是闭嘴吧。

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