办公室怪物

新到任何一处职场，总存在这样一种办公室怪兽，他们如同幽灵一样突兀地飘到你身边，带着神秘莫测的表情，低声耳语：你要小心点，这里的水很深。你扭头望向他，却发现他的目光正凝视着虚空，仿佛刚才他是在对着空气说话。

关于职场我了解得不多，没有办法提供大多数人需要的晋升心得和秘法。但是我个人认为，在我有限的职场生涯里非常幸运地在一开始就做对了一件事：那就是根本不理会这类警告、告诫、劝告，照直走自己的路，把所有人简简单单当做是同事。

要我说，没有那么多阴谋，没有那么多坏人，也没有那么多办公室政治。不是说它们并不存在，而是它们并没有传说中渲染得那么厉害。有人的地方就有利益之争，有人的地方就有权力之争，有人的地方就有意志之争，人因此会彼此抱团，会彼此攻击，也会有因为历史恩怨形成许多不能明说的潜规则。这些都不奇怪，但是，你来这里是为了工作对吗？

什么叫做“这里水深”？意思是说这里人际关系错综复杂，权力斗争犬牙交错。关键这话是由谁来说？就我个人的经验，喜欢说这种话的人有两个特点，第一是对权力极度渴求，通常一心想着爬上去，不管怎么爬，爬到哪里去，哪怕能管厕所的手纸，只要头衔和待遇能提上去，他们也会毫不犹豫地应承下来。

第二点和第一点完全相反，这样的人往往距离真正的权力极为遥远，对于真正的决策和管理极为陌生。所以他们分析起办公室内的人际关系，办公室政治中的权力斗争，有一种太监写黄色小说的激情和想象力---他们对自己根本不了解的事物能头头是道说出一二三四来。而且，他们对于自己的想象深信不疑，觉得凭着《三国演义》和《厚黑学》，自己已经洞彻了一切真相。

如果相信这样的人，那就是盲人瞎马，根本得不到任何真正的认知。但是你学会了防御，你要提防这个人，你要小心那件事，你活在某种密室大逃杀里，隔壁工位上的同事随时可能提刀从背后杀到。

也有另外一种选择，那就是选择办公室为工作场所，选择同事为工友，选择工作为工作。相由心生，如果你对人际关系没兴趣，你对办公室政治没兴趣，你对八卦消息没兴趣，那么你的脸上就会出现一层清冷的辉光。你的同事来找你，就只是为了工作。你在他们眼中，就是个打工人，既不多也不少。

但凡你流露出一点听房的兴趣，你身边很快会聚集起一帮办公室怪物，资深办公室政治听床师，每个人都可以向你贩卖一套他们对本地权力运作的想象，指点你一条向上爬的光辉道路。于是，很快你就会从他们那里学会了眼神交流，对任何一份文件、任何一次会议，任何一个决议都彼此表露出讳莫若深且心领神会的表情，从此你们携手进入了办公室里的异次元空间，在那里心怀怜悯地俯视着那些根本不懂权力斗争的芸芸众生。

关于职场这件事，在上班第一天我就得到了最好的教育：我入职的同一天，一位老同事退休。我们之间需要做交接---他把储物柜清空，再把钥匙移交给我。60岁的老头，颤巍巍站在椅子上，弯腰把他值班用的被子从储物柜里拿出来，踉踉跄跄站回地面上，把被子打成一包提起来，另一只手里提着个塑料袋，里面是他的茶缸、饭盒、铅笔盒、还有一些笔记本。然后，就那么转身走了。

后来，当办公室怪物们围上来，努力想要成为我的向导和导师时，我就总是想起那位老同事提着东西离去的背影。我想，我周围这些人大概也会有这么一天。在他们分析了每一次人事任免，分析了每一个权力派系，分析了每一次决策，分析了每一次晋升内幕之后，而且是不间断地分析了半辈子之后，结局还是一手提着被子，一手提着茶缸饭盒，就那么走回家去。最后和所有人没有任何区别，但是在走出办公室之前的这段时光，他们应该是全然浪费了，没有创造也没有留下任何有价值有意义的东西---那我为什么要听他们的？

生活就是生活，工作就是工作，如果不能亲力亲为，那么就不要浪费时间去听床，更不要浪费时间一堆人聚在一起讨论听床心得。太监起码还有个腰牌，可以在皇宫里进出房间，并不是一直蹲在门外。 

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小麻烦

 

在闲置五年之后，我刚刚修好了我的无线小音箱。看到无线而不是蓝牙音箱，你就应该知道这个小东西有多么古老。没错，它压根就没有蓝牙功能，当初它的卖点就是除了线缆直连，还能够连上Wi-Fi，可以让同一Wi-Fi下的手机或者电脑通过它来播放歌曲。

这到今天这都依然是一个优点。比如昨天晚上我看视频时发现自己的手机没有了声音，无论怎么调整音量都没有用。当时我试着把音量调节按钮按住不放，一直升到顶，但是只要一松手，音量条就会自动回弹，依然没有声音。反复试了十几次，我这才想到莫不是蓝牙的问题？打开设置一看，果然是手机不知道为什么连接上了邻居家的音响蓝牙---我衷心希望昨晚他们家里没人，否则很可能失去对居家生活的安全感。

无线音箱就没有这个问题，除非邻居侵入了你的Wi-Fi。我的这台小音箱是朋友早年间赠送的礼物，每次只需要查一下这一款音箱的上市日期，就能算出我们认识了多少年。七年前，我配了一台个人台式电脑，它就一直是电脑的专用音箱。但是用了没多久，声音就变得时断时续，而且经常发出可怕的噪音。一开始还可以用拍打大法暂时恢复，很快就干脆没有了声音。我查了一下售后，说是要邮寄回厂家维修，就彻底放下了修复的念想。

然后就有了更大更强的手机，更轻更快的笔记本电脑，蓝牙也变成了新一代音箱的标准配置。于是我极少去用台式电脑，但在每次路过的时候，看到小音箱一眼，就觉得心头被刺扎了一下。它是友情的见证，它的音色不错，但是它现在是一坨废铁，等待着我去维修，而维修这件事就是个麻烦。

一转眼五六年过去，我并没有忘记它。即便我回老家的时候，坐在家里的沙发上回想起北京家里的猫，想完之后紧接着的念头就是：我家里还有台音箱等着我去修呢。奇妙的是，我拖延得越久，似乎维修这件事带给我的压力就越大。最后，维修音箱这件事对于我而言，就和斩杀恶龙救出公主是同一个级别，是一件非常困难且具有挑战性的工作，想起它就觉得烦恼丛生，觉得为什么生活里总有那么多麻烦事？

我当然有充足的理由不去修。现在我又不用台式电脑，现在我有其它蓝牙音箱，我就根本不需要用到它，它是好是坏和我又有什么关系呢？但是这种理性的想法没有用，总有一道小声音随时会在我耳边呢喃：你的音箱还没修呢。在我看电视的时候，在我吃晚饭的时候，在我坐在床边脱鞋准备睡觉的时候，它总是会突然响起，提醒我音箱处于非正常状态。于是，我就会心情败坏。

心情败坏也不全是因为音箱，关键是音箱会开一个头。一旦开头，我就会想到冰箱里的灯也不亮，马桶下水有问题，洗衣机要彻底清洁一遍，柜子里的包装盒要扔掉，纱窗裂了一条缝需要换，两把菜刀早就应该打磨了，有几本书好几年前看了一半还没读完......念头一个接着一个，没有一样不是麻烦，没有一样得到解决，等我走马灯一样想完一趟，心情就已经败坏了。感觉就像是卡夫卡手杖上刻的那句话一样：所有的障碍都在粉碎我。

上周我遇见了一个新麻烦，所有戴眼镜的人都可能遇见过：摘了眼镜随手放在枕头边看书看手机，不知不觉看入迷。然后不经意之间一翻身，压在了眼镜上，拿起来就发现眼镜腿彻底变形，又不敢自己去掰---谁没有掰废过几副眼镜呢？没办法，我必须出门，去找一家眼镜店，让专业人士维修。

在去眼镜店的路上，我发现街面上新开了一家电器维修店。很难忽略它，它用了椰树牌椰汁的风格装修，从天头到地脚全是红黄两色的大字，密密麻麻贴满了门头和墙面：电脑维修手机维修电视维修音箱维修游戏机维修网络调试安装专业部线上门维修。我心念一动，回家找了个塑料袋，提着音箱去就去了那里，请师傅帮忙看一下还能不能维修。

前后一共大概就用了5分钟，师傅测试了几下，给我换了一根14块钱的音响线，故障解除。

我一路欢天喜地，蹦蹦跳跳往回赶，准备回去就联上电脑开机听音乐。在路上，我感觉自己整个人由内而外都焕然一新，突然有勇气回去面对冰箱的灯、马桶的下水、纱窗的缝隙、菜刀的刃......诸如此类的小麻烦。曾经它们每一样都很轻微，但是每一样在时间里不断累积下来，就会变成难以承受的压力。

生活中还有巨大的压力和巨大的麻烦，正常情况下人可以暂时不去想它们，可以暂时喘息几口气。但是因为有这些小麻烦存在，你只要想起一件，就能一件件串联起来，你顺着绳头一件件往外拉，最后一定会把最大的麻烦重新拉到你的面前。重点不在于和大麻烦重新见面，而是拉绳头这个过程很容易让人对生活产生负面的观感---我周围就没有一件是好事，每一件每一桩都让人糟心---于是人就快乐不起来。

动物面对巨大的压力会选择跳起来就逃，或者倒下去就死机。你在兔子背后猛拍一下巴掌，它们要们一蹦老高，落地就逃，要么如同木头橛子一样直挺挺地昏迷倒下。人的问题在于既不能能逃，也不能晕倒，只能保持清醒，默默承受。对于大压力小压力都是如此，大麻烦小麻烦都能产生压力。

所以为了降低整体压力，同时也是为了改变对生活的观感，就有必要尽快解决小麻烦，尽量不要拖延。虽然小麻烦不断，但是小麻烦当断则断，不要给它们以累积起来的机会。这样就可以让心有喘息的时间，不要让它放眼望去，到处都是麻烦，都是挫败感。

一个人没有办法立即偿还所有的房贷，也没有办法让孩子一夜之间长大成人，在急诊病房和重症监护室外的时光，一秒钟都可以切分为清晰的360格，一格格在你面前经过，一格格敲打在你头上。但是，人有办法解决眼前的小麻烦。生活就像是揉成一团的纸在面前重新展开，勉勉强强，皱皱巴巴，你很难一下子把它整体还原成一张平整的纸，无法落下一笔。但是你可以从一条褶皱开始，​弄平整它不是很困难的事情。这样很快你能平整出一小片来，​你就能在上面写字。如此这样继续下去，你会得到一张相对平整的纸，重点是你已经在上面写满了字，也许会是​一篇文章。

我此刻一边打字，一边在听音乐。这台Bose Soundlink Air在今天听起来，效果可能还不如​一部手机的音质好。但是对于我来说，它已经能够正常工作，不再构成一个小麻烦了，不是这样么？

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最终赢家

 

首先我要忏悔：

这几天我最后悔的事情，就是全程去关注了OpenAI 的狗血剧，没有好好吃饭，没有好好睡觉，没有好好看电影。狗血剧看得我精疲力竭，最后看到当初反目成仇的合伙人在社交媒体上公开互舔时，简直把我恶心坏了。😵‍💫🤮🤮

以前我觉得马斯克对待他人的方式证明他就是条恶棍，但是现在我不那么想了。马斯克踢人就踢人，道歉就道歉，但从来不舔来舔去，更别说是在公开场合那么当众舔。👅👅👅

因此我要忏悔，为了那些我该吃而没有吃的饭，为了那些我该睡没有睡的觉，为了那些我该看而没有看的电影，无论大小。也为了当初我内心里对马斯克的鄙薄---我只是个凡人，哪里知道这世界的许多。

如果有重来一次这个周末的机会，我会选择用脸贴着我的猫，不看手机，不刷新闻，我们就那么安安静静躺在地板上晒着冬天的暖阳。

请宽恕我。

整个周末，当 OpenAI 的这帮 drama queen，attention whore相互搞来搞去，用爱心表情符你回我我回你的时候，最大的赢家是马斯克。许多人说，最大的赢家是微软，因为 OpenAI 被董事会驱逐的 CEO 山姆要去微软新建立一个团队。这是什么算法？左右肉都烂在了同一口锅里，区别在于隔水蒸还是白水直接煮，请问赢在了哪里？又是怎么个赢法？相反，如果山姆带着一部分员工，去了另外一家公司，或者新成立一家公司拿了新投资，那就是微软的损失。所以，现在的局面最多是不亏而已，哪里来的赢？

最大的赢家是马斯克，我说的。因为 OpenAI 这帮人搞来搞去，舔来舔去，无论是表忠心，还是裱深情，他们全都在 X （前推特）上做这些事。有没有想过一个问题：为什么他们不是在 Tiktok 上那么做？

作为一个观摩了全过程的人，我想我终于开始有点理解类 Tiktok 的短视频平台，和类微博的短内容平台之间的区别。现在的人都觉得 Tikok 这样的短视频平台才是王道，才有最大传播力和影响力。无论要发布还是售卖任何狗屁，第一时间想到的就是去短视频平台，制作或者投放几条小视频，弄到千万人观看就算是赢了。而类微博之类的互联网产品，早已经过气，无非是在短视频的狂潮下苟延残喘罢了，本身没有多少价值残余，属于典型的鸡肋产品。

但是从周末的 OpenAI 狗血宫斗剧来看，短内容平台依然有强大的生命力，更有短视频平台所无法替代的独家优势。

这种优势来自古老的文字。比如说昨天晚上，许多 OpenAI 的员工都在齐刷刷地发布同一条内容：OpenAI is nothing without its people（没了俺们，OpenAI 啥也不是）。惨遭董事会罢黜的前 CEO 山姆，也比心并且转发了这样的内容，于是让更多员工卷入到喊话的运动中来。

“没了俺们，OpenAI 啥也不是”，这就是一句口号，纯文字口号。看到的人一眼就能理解它的意思，随即就能感受到它背后的情绪。如果换成一段视频，会有这种效果吗？换成一个具体的人，面对镜头，要用表情和声音传递相同的情感，能达到相同效果吗？这需要什么级别的演技和什么级别的运镜？在弄清楚究竟发生了什么之前，人们要先看一段视频，这能让人瞬间情绪点燃吗？

一条文字发出之后，OpenAI 的上百名员工可以立即参与进去。动作非常简单，复制黏贴这段话，然后点发送---还可以更简单：按下转发按钮，把这条消息在 X 上转发出去，让更多人知道---转发就是态度，转发就是行动。甚至还可以更简单：点个赞，让红心的数字加一。然后，这条消息就可以顺着每一个人的社交网络不断在社区内广播，分裂增殖，直到变成席卷社区的风暴。

如果换了是短视频平台，难道要每个员工都自拍一段视频，然后上传么？​传播速度会有那么快，传播效率会有那么高么？短视频算法可以让一条热门视频瞬间让全社区的人都能看到，但只是看到而已，很难产生短内容平台的那种参与感。​观众和参与者完全是两个概念。

这就是短内容平台迄今为止依然拥有的优势：

1、它依然是最简单最经济最有效率的情感和态度表达​工具；

2、它依然是参与门槛最低，所有人都可以主动参与某项活动的工具；

3、它依然是高效传播信息，实现实时同步​跟踪最新资讯的平台；

4、它依然是高效动员，帮助人们实现协同行动的​利器，​也可能是互联网公共平台中唯一能做到这一点的​产品形态；

5、只有它们这种产品，​不止于娱乐，​可以承载严肃和正式的内容。

前段时间，因为马斯克残忍地大规模裁员，因为马斯卡开通各种会员骗钱，因为马斯克大嘴毫无遮拦乱放炮，​业界对 X 的评价是一边倒的差评。日活跃用户数断崖式下降，广告投放量直接归零，人们普遍认为 X 已经被马斯克摧残得日薄西山，​来日无多。

但是从这个周末发生的事情来看，人们还是需要一个地方整整齐齐刷同一条帖子，人们还是需要一点地方加颗心再转发同一条帖子，​人们还是需要看到文字版的各种传闻、留言、匿名信源消息和最新的官方​公告。所以，人们还是会回到 X，在骂过马斯克一百万遍王八蛋之后，还是会回到 X，因为那里​才是他们表达和参与的渠道。

马斯克任性妄为，​把正式产品降回 Beta 版，想怎么改就怎么改。把成熟公司降回创业公司，​想怎么开就怎么开。把规则和常识降回未知，什么都需要重新验证一遍​，什么都可以现在就推翻重来。但他眼光不错，当年他选择收购推特，应该很早就想清楚了这个周末发生的这些事，能且只能在这个平台上发生。​因此，这样一个平台总是有​它的价值，而且很难被替代。

一家世界最顶级的 AI 公司，它的内部权力斗争就这样赤裸裸地，每一步每一个变化都完成地呈现在​ X 上。所有人都可以实时目睹，所有人都可以实时参与，很多人可能没有意识到​这意味着什么？这意味着从网络事件变成现实新闻源头之后，人们又一次把网络本身变成了现实世界里的真实事件的​事发现场。

很多年之后，人们会​提问：OpenAI​ 夺宫之变发生在哪里？是在哪一间公司会议室？哪一家咖啡馆？都不是，​全过程都发生在 X 上。那里是绝大多数人接触​这件事情的第一现场。

如果 X 成为了现实世界在网络世界里的延伸，或者说是另类现场，那么马斯克希望每个用户绑定银行卡，希望每个用户的真实生活和 X 绑定的野望，也就不那么遥不可及，​不再是痴心妄想了。

在整个 OpenAI 事件中，马斯克当然是最大也是最终赢家，不然呢？很遗憾，美好的人虽然美好，事到临头只能相互发爱心符号；​恶棍虽然恶棍，但往往事后证明他们都是对的。

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只是一份工作

 

早上起来，我长久地凝望着SpaceX发布的一套星舰发射高清大图，壮观、妖异、绚烂，有如妖王降世。我认为你也应该看看，看看33枚猛禽发动机完全点燃之后是一种怎样的效果：

之前我介绍过一本马斯克的传记，参见《穿牛仔服的国王---<马斯克传>读后》。这本书很多人都是听闻，并不​曾真正读过。那些少数购买了这本书的读者，许多也只是买回家放在书架上，并不真正打算翻看那500多页​纸。

应该读一下的，如果读过那本书，现在当你看到星舰发射的图片时​，个人感受可能会更加丰富复杂。根据书中所说，所有SpaceX的员工都是在非人的压力下工作，去完成那些非人时限下的非人任务。事实上就在上周，有新闻报道说SpaceX的工人拥有​远高于同行业的因公伤残率。

同样还是那本书，它说每个人都被马斯克压榨出所有的能力和贡献---用比较正面的词汇来说，那就是每个人都被马斯克激发出个人的最大潜力，完成自己从未曾敢于想象的​成就。然后用尽即弃，马斯克一旦判断一个人潜力已经耗尽，不能跟上自己前进的步伐，就会毫不留情地一脚踢​开，没有丝毫的犹豫，也完全不会顾念所谓的辛劳​和贡献。

现在，你再看看那几张星舰的​照片。这是它的第二次发射，第一次发射时有几个猛禽发动机没有点燃，​升空验证成功，发射失败，火箭自毁。很快，SpaceX又重整旗鼓，完成了新的一次发射，升空后失去联系，依然失败，火箭自毁。这些人现在应该在准备第三次发射，​你问什么时候才能结束？没有结束，他们的目标是在未来每天都可以发射一枚​星舰上天。那么，你是不是也有同样的困惑：

究竟是什么，让这帮人面对如此可怕压力，如此巨大的工作量，如此冷血王八蛋的老板，​还在继续狂热投入工作？

​工作和工作是不一样的，我想。

怎么样把广告弹窗上的按钮设计得更小一点，更容易让用户误点击，这也是一份工作​。怎样让一个APP能够黏住更多用户，让他们每天投入更多时间，​这也是一份工作。让有钱的用户消费和订阅，让中等的用户点广告，让贫困的用户小额贷，不能让他们中有任何一个闲着，必须源源不断地创造利润，​这也是一份工作。

聪明才智，时间精力，激情和创造力，这些东西每个人身上或多或少都会有。把它们投入一份工作，都会产出薪水、地位、名声、个人成就感​，诸如此类的东西。但还是不一样，只有少部分的工作会让人感觉到它就是自己这一次来地球的使命，认为自己就是为此而生。所以可以忍受一切辛劳，一切痛苦，一切漫长而无结果的付出，因为人在其中会感觉这份投入​给自己的生命带来了质量和意义。

人和工作之间的关系，​最糟糕的一类莫过于你需要工作，但是工作并不需要你，起码不特别需要你，于是你不得不承受最低的工资，获得最少的个人成就感。稍好的一类是你不需要工作，但是工作需要你，于是你可以获得最高工资，而且不会缺乏尊重​和礼遇。更好的一类是你不需要工作，同时工作也不需要你，口含金钥匙来到世上的人就是这一种，纯粹的地球观光客​，参加人世体验游。最好的一类则是你需要工作，工作刚好也需要你，你们相互成就，通过实现彼此​的需要圆满了自己，找到了存在于世间的意义，于是心无挂碍，无有恐惧，远离颠倒梦想。

此刻能够上网，有能力阅读长文的人​，大多不属于第一类。多多少少工作都需要你，​你多多少少有点经验，有点资历，甚至有点头衔，所以你工作需要你。在每一次晋升、转职、跳槽中，​都是工作需要你，不然你就会落回去，甚至​落下去。而在这一路向上的人生历程中，始终隐藏着一个变数，那就是个人提升的边界。它会出现在你的个人收入超过个人能力和个人贡献的那条线上方一点点，只要你越过了这条边界，​很快就会从工作需要你，变成你需要工作，这也是许多职场人不快乐的缘由​。

如果能够找到一份​和自己彼此需要的工作，那么这将会是一件幸福的事。并不需要人人都去开发机器学习模型，也不需要人人都去制造火箭---并不一定是伟大的事业，并不一定需要改变​世界改变历史改变人类。需要改变的也许只是相信，比如说不再相信关于无尽上升阶梯的承诺，不再相信努力就会有结果的​定律。那么在停止相信的一瞬间，就会​出现许多原先并不存在的选项。之所以之前它们不成立，只是因为你始终抬着头，望向阶梯的上方，更上方，在自身的努力上下注，​下重注，所以你看不见其他方向上的选择，你看不见是因为你相信只有一个方向才是正确的，其余的都是错误选项。

在这个世界上，一定存在什么工作，让你早上​6点半心甘情愿地起床，而且因为可以马上投入其中而感到振奋。它也能让你无视由此而来的辛劳乃至风险，你甚至可以完全承受无结果和失败，反而会乐观地​去想：起码我证明了这些方法不奏效，那么​从剩下的方法里选中成功方案的几率就大大提升了！所有这一切的原因在于​：当你和工作彼此需要时，​你就是个自由人，自由人无有担忧，无有恐惧。你知道你的所做所为全然是为了自己，但又不是那个小我，而是超拔其上的那个​和工作使命相结合的大我，因为这种成就，你获得了内心的解脱，​于是得到自由。

​这时候你同样可以对自己的所作所为评价说：只是一份工作。

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谁最重要

OpenAI的年末罢黜大戏还在继续，我个人很关注事情的进展。因为在我看来，OpenAI是AI领域内的火车头，如果它发生了什么变故，那么对整个行业都会有影响。而我处于AI领域的下游，是一名用AI每天画文章插画的作者，城门一旦开始着火，那么我这样的池鱼也会非常担忧。

对于OpenAI这样估值900亿美金的科技公司，对于集硅谷万千宠爱于一身的CEO（前）山姆，对于这家公司董事会猝然发动的罢黜事件，人们大多是以吃瓜的心态来进行观赏，而我则选择去吃吃瓜人的瓜。

关于罢黜，从事互联网行业的人们很快分为两个阵营。一个阵营做技术，懂技术，看论文，他们认为发起罢黜的伊尔亚·苏茨克维（Ilya Sutskever）是OpenAI的技术核心，他才是OpenAI真正的灵魂，真正的发动机。山姆·阿尔特曼（Sam Altman）什么都不是，就是个硅谷混子，靠着在Y Combinator孵化器的那两年，到处刷脸，和各路大佬混一个脸熟，根本不懂技术，就懂得融资圈钱开发布会。

一个阵营做管理，做销售，做产品，他们认为如果没有山姆，OpenAI什么都不是。如果不是因为他来促成这件事，如果不是他去解决资金问题，如果不是他在各路大佬之间纵横捭阖，那么就不会有OpenAI的今天。就像没有乔布斯，再多的奥兹尼亚克，再好的技术，苹果也无非是无数平平无奇的科技公司之一。正因为乔布斯的金手指一点，让技术变成了用户渴求的产品，乔布斯金手指再一点，媒体和投资者就立即下跪臣服，于是才有了后续的传奇。

谁也说服不了谁，事实上，这样的争论已经绵延了很多年。因为每一方阵营里的人，都认为自己才是互联网公司里最重要的角色。如今他们支持山姆或者伊尔亚，其实他们并不关心AI，也不关心OpenAI，他们是用这种选边支持的方式来支持自己。山姆和伊尔亚，谁才是真正的灵魂？谁才是真正的核心？都不是，来讨论这个问题的人认为他们自己才是。

之所以可以争论很多年，我个人认为原因是双方在强烈的自信表象之下，都有各自的惶恐。以技术自傲的人，对于自己开设一家公司，把投资搞到手，然后运营一款产品或者服务，多少还是有些不确信，甚至对外出和人打交道这件事充满了抗拒和恐慌。而那些以管理、产品能力为傲的人，底气也并不是那么的足，并不清楚以自己的判断力，能否确定手头是最好的技术人员，最佳的技术技术演进路线，也不能断定每一天每一小时每一分钱是不是花在了应该投入的方向上。

正因为有这些小惶恐，所以无论是大声支持山姆，还是支持伊尔亚，多少都有点色厉内荏，于是调门就会有些偏高，就像是走夜路要高声说话或者放声唱歌，目的是为了给自己壮胆---为了饲养自我而用他人作为道具进行争论，证明自己最重要，这当然是人性，但是也很滑稽。

谁最重要？上周OpenAI崩坏的那一天，所有基于OpenAI做二次开发的公司，无论是是手眼通天的CEO，产品能力化境的PM，还是一身技艺可以横过江湖的RD，能让自己的产品恢复运行么？下周如果黄仁勋突发奇想，宣布再也不向OpenAI提供显卡，所有新显卡都全部卖给马斯克的新公司，或者卖给Google的AI部门，无论是山姆还是伊尔亚，他们是可以通过管理还是通过技术，逾越硬件的障碍继续让公司高速发展？

我的意思是说不妨把谁最重要这种命题暂且放下，想一想现实情况。现实情况是无论谁想做点什么事，都会受到条件限制。没有人拥有无限的时间，没有人拥有无限的资源，所有人都是在受限的条件下进行创造，进行工作。那么问题就转化为你能解决多少个限制？解决不了的部分是不是要请他人帮助解决？

问题就在这里，也许最后是两个人各自解决了50%的限制。但是人性会让每一方都觉得自己解决了90%，对方只不过解决了剩下的那10%而已，所以自己最重要。那么我就想问一句：既然对方只是做了10%，那么直接去掉那10%的部分，干脆别做了，你看行不行？我技术厉害，贡献了90%，那么开除CEO自己干好了。我管理厉害，贡献了90%，那么开除技术直接裸奔好了。行不行？

不行的话，你所认为的区区10%，它就等同于你那90%。因为如果没有那10%，你整体上就得到一个零光蛋。有了那10%，你才能从零变成一，手里终于有了一个可以用的东西。一和零相比并没有增加多少，但那是有和无的区别。

无论在学校里，在公司里，在家庭里，在朋友群中，每当觉得自己最重要的时候，都可以想一想为什么不去掉那10%，为什么不做一把清一色。夸大自己，贬抑他人，这的确是人性，但人性并不意味着无法通过思考进行调整，尤其是通过反思去除对自我的虚妄执着，是有可能让自己变得不那么重要的，甚至可以不在第一时间去想自己重要不重要这种问题。

关于OpenAI里谁最重要这个话题，目前最新的进展是大股东、大金主微软发声了。微软说：“周一我要看到山姆在OpenAI上班，我话讲完，谁赞成，谁反对？” 于是，伊尔亚已经在和山姆商谈回归的事宜。 

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当创始人被自己公司炒鱿鱼

创始人被赶出自己创建的公司，上一次我印象最深刻的还是斯蒂夫·乔布斯。但是，那件事发生在久远的过去。而山姆·阿尔特曼（Sam Altman）作为 OpenAI 公司的创始人，被董事会开除取消CEO职位就发生在现在---声明发布时还是美国时间的周五，如此匆忙和突然，根本就等不到周一。

之所以说是开除，而不是说离职，是因为声明里没有惯常的那套商业公司的脉脉温情：感谢山姆多年来为公司做出的贡献，我们共同感念和他共同奋斗的那些岁月，未来山姆还会以公司顾问的形式继续为公司服务---没有感谢，没有顾问头衔，声明里直截了当地说：

“阿尔特曼先生的离职是在董事会经过审议后得出的结论，他在与董事会的沟通中始终不坦诚，阻碍了董事会履行职责的能力。董事会不再对他继续领导 OpenAI 的能力充满信心。”

翻译成老百姓能懂的大白话，那就是董事会其实在指控山姆·阿尔特曼撒谎，因此他失去了董事会的信任和支持。也就是说，不是离职，而是被董事会投票解除CEO职务，直接加以驱逐。

关于山姆的开除原因，X上一位叫做 FreddieRaynolds 的用户，分享了一条来自 Reddit 社区的匿名贴：

“作为一名亲历者，我觉得有必要分享一下山姆和公司的其他情况。

工程师们担忧，在利用 ChatGPT炒作的竞争中，还没有进行充分安全审查的情况下就匆忙将技术推向市场。但山姆一意孤行，他就是这样的人。根本不听我们的劝告。他似乎越来越注重名利，而不是坚持我们作为一家负责任的非营利组织的基本原则。

他单方面做出的商业决定以盈利为目的，与我们的使命背道而驰。

当他提出 GPT 商店和收入分成时，这就越界了。这表明我们的核心价值观受到了威胁，因此董事会做出了艰难的决定，解除了他的首席执行官职务。

格雷格也承担了一定的责任，并辞去了他的职务。山姆的很多令人不安的行为都是他一手造成的。

现在，我们的前首席技术官米拉-穆拉提（Mira Murati）将接任首席执行官一职。我们有希望重回我们以工程技术为驱动的使命，安全地开发 Al，造福世界，而不是股东。”

没人知道这些陈述是否是事实，此刻网上都是形形色色的传言。我注意到这一条，纯粹是因为它看起来最动人。在贴文中，我又看到了那个遥远的概念：以工程技术为驱动。曾几何时，我在工作中时常听到以工程师文化为驱动，或者以产品文化为驱动。现在不一样了，现在是以主播为核心，以直播为驱动。

而这篇贴文的致命伤是没有回答山姆究竟在什么问题上撒了谎，而是把整件事解释为急功近利的CEO和心怀理想主义的工程师之间的矛盾。不过传言满天飞，也有其他传言表达了类似的意思​：董事会因为理念和发展路线问题分成了两派，另一派人数占优，并不支持山姆的做法，于是投票做掉了山姆。

OpenAI 在一开始就打算做一家非营利组织，成功化缘到了大笔的美金，就这样安然度过了许多年。直到它们创造出了GPT，​成为AI 领域内最耀眼的明星。然而，当非营利组织开始浮出水面受到世人瞩目，开始看到金钱和机会之后，不到一年时间​创始人兼CEO就被驱逐了---2022年11月30日ChatGPT 正式发布​，山姆都没有​等到周年庆就已经卷铺盖走人。

记得山姆在今年5月份​参加国会听证会时，有议员问他：那你应该赚了不少钱吧，有吗？山姆回答说：不，我在OpenAI 拿到的薪水只够支付我的医疗保险​，我没有任何股份。议员说​：哦，那你得请个律师​，或者找个经纪人。山姆​这时候说出了他的那句名言：​我之所以会做这件事情，是因为我热爱它。

议员的提醒是对的。

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